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Qualitätsmanagement

ISO/TS 16949 - Quality management systems -- Particular requirements for the application of
ISO 9001:2008 for automotive production and relevant service part organizations

Die internationale Harmonisierung der Anforderungen der Automobilindustrie an ein Qualitätsmanagementsystem


bild qualitaet iso16949

Nutzen von ISO/TS 16949:


Die Norm ISO/TS 16949 vereint existierende allgemeine Forderungen an Qualitätsmanagementsysteme großer Teile der internationalen Automobilindustrie.

Ziel des Standards ist es, die System- und Prozessqualität wirksam zu verbessern, um die Kundenzufriedenheit zu erhöhen, Fehler und Risiken im Produktionsprozess und der Lieferkette zu erkennen, ihre Ursachen zu beseitigen und getroffene Korrektur- und Vorbeugungsmaßnahmen auf ihre Wirksamkeit zu prüfen.

Die ISO/TS 16949:2009 kann in der gesamten Lieferkette der Automobilindustrie angewendet werden. Eine Zertifizierung erfolgt auf der Grundlage der von der IATF (International Automotive Task Force) herausgegebenen Zertifizierungsvorgaben. Heute hat ein Lieferant ohne Zertifikat kaum eine Chance, einen Automobilzulieferer der 1. Reihe (Tier 1 Supplier) und schon gar keinen Automobilhersteller (OEM) mit Serienteilen zu beliefern.



Unser Leistungsangebot: audit consulting training

Teilnehmer/ Teilnehmerinnen sollen in diesem Seminar sensibilisiert werden, dass die Qualifizierung ausschließlich auf prozessorientierten QM-Systemen basiert. Die Einbindung der Führungskräfte ist ein wesentlicher Bestandteil der Forderungen. Wege der Umsetzung dieser Forderungen sollen erläutert und auf das Unternehmen zweckmäßig abgestimmt werden.

Gerne bieten wir Ihnen auch die Durchführung in Ihrem Unternehmen als Beratungsleistung an. Hierbei werden unsere Experten die Vorgehensweise erklären und Ihnen eine Dokumentation vorgenommener Maßnahmen, Schritte und Parameter erstellen, so dass Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auch hierdurch einen Lernerfolg erzielen.


Inhalte:


- Unterschiede ISO 9001/VDA 6.1/ISO TS 16949
- Projektplanung, Methoden, Prozessaudit, FMEA, SPC
- Führungsaufgaben in der Umsetzung:
- - KVP, Benchmarking, Kundenzufriedenheit
- - Mitarbeiterzufriedenheit, Geschäftspläne, Projektmanagement..
- Diskussion offener Fragen zur Höherqualifizierung
- Höherqualifizierung nach ISO/TS 16949

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